Isi

• tahap
• Bagian 1 Kembangkan kualitas seorang pemimpin
• Bagian 2 Menjadi pemimpin yang efektif
• Bagian 3 Dapatkan kepercayaan dari tim Anda

Dalam artikel ini: Kembangkan kualitas seorang pemimpin. Temukan pemimpin yang efektif. Dapatkan kepercayaan dari tim Anda. 14 Referensi

Seorang pemimpin tidak harus merupakan wakil atau bos yang dipilih. Dalam kehidupan sehari-hari, di sekolah atau di tempat kerja, para pemimpin adalah orang-orang yang dapat memberikan contoh, saran dan bimbingan. Gelar, tidak seperti tindakan dan kualitas pribadi, tidak membuat orang menjadi pemimpin. Untuk mencapai keunggulan, cobalah untuk meningkatkan keterampilan Anda, keseimbangan Anda antara otoritas dan kasih sayang dan dapat membuktikan kepada tim Anda bahwa Anda adalah pemimpin yang layak.

tahap

Bagian 1 Kembangkan kualitas seorang pemimpin

1. Percayalah pada diri sendiribahkan jika Anda tidak memiliki jawaban untuk semuanya. Cobalah untuk mempertahankan postur yang baik, lakukan kontak mata selama diskusi Anda dan gunakan bahasa tubuh ketika Anda ingin fokus pada sesuatu yang penting. Ekspresikan kepercayaan diri Anda dan percaya pada kemampuan Anda untuk memimpin tim dari titik A ke titik B. Juga, jangan takut untuk mengakui bahwa Anda tidak tahu sesuatu, tetapi jangan kehilangan kepercayaan pada diri sendiri .
   • Bayangkan mengatakan, "Saya tidak tahu," melihat tanah dan gelisah. Sekarang, bayangkan ini: Anda berkata "Saya tidak tahu jawabannya, tetapi saya akan mempelajari pertanyaan ini secara terperinci", sambil berdiri tegak dan menatap langsung ke mata.
   • Ketidaktahuan tidak identik dengan kelemahan. Pemimpin yang tidak percaya diri dan tidak mau mengakui kesalahan mereka tidak baik.
   • Ingatlah bahwa kepercayaan diri dan kesombongan adalah dua hal yang sangat berbeda. Akui bahwa Anda tidak dapat mengetahui segalanya dan jangan menjadi sombong.

2. 
   

   
   
   
   Cobalah untuk memperluas pengetahuan Anda di bidang Anda. Apa pun posisi Anda, apakah Anda pemimpin tim penjualan atau direktur, gunakan setiap kesempatan untuk meningkatkan pengetahuan Anda. Menguasai topik Anda akan memperkuat kepercayaan diri Anda dan membuat Anda merasa lebih percaya diri di mata tim Anda. Tidak mungkin mengetahui segalanya, tetapi kemampuan Anda akan diragukan jika Anda menjawab dengan "Saya tidak tahu" untuk setiap pertanyaan.
   • Lebih buruk lagi jika, tanpa jawaban, Anda mulai mengacaukan diri sendiri dan menciptakan sesuatu untuk kepentingan Anda sendiri.
   • Misalnya, sebelum mengatur kegiatan amal di sekolah untuk mengumpulkan dana, lihat instruksi yang relevan di situs web organisasi.
   • Jika Anda mengelola tim insinyur, cari tahu lebih lanjut tentang produk yang diproduksi, ikut serta dalam lokakarya dan baca artikel tentang teknologi terbaru dan program terbaru yang relevan dengan pekerjaan Anda.

3. 
   

   
   
   
   Cari a penasihat lebih berpengalaman. Tidak ada batasan untuk kesempurnaan, bahkan jika Anda berada dalam posisi hierarkis yang tinggi. Cari model yang memiliki kepemimpinan teladan. Minta mereka untuk mengobrol sambil minum kopi atau minta mereka menjadi mentor Anda dan membimbing Anda dalam jangka panjang.
   • Cari model yang telah mengatasi tantangan dan mencapai tujuan yang sama seperti Anda. Misalnya, jika Anda seorang siswa sekolah menengah, hadiri seminar dengan seorang wanita di posisi kepemimpinan.
   • Prospek meminta seseorang untuk menjadi mentor Anda bisa menakutkan, tetapi cobalah untuk santai. Temukan seseorang yang telah mencapai tujuan Anda, tunjukkan minat pada pencapaian mereka, dan hubungi mereka dari waktu ke waktu untuk meminta nasihat.
   • Selain memanfaatkan peluang pembelajaran yang ditawarkan oleh individu yang lebih berpengalaman, Anda sendiri harus menjadi mentor bagi anggota tim yang Anda pimpin.

   
   

   
   Pelajari caranya menyelesaikan konflik. Jika ada perbedaan tajam di antara anggota tim Anda, minta mereka untuk menyatukan diri. Jika perlu, minta mereka untuk tenang. Tentukan penyebab konflik dan cobalah untuk menemukan solusi efektif yang berfungsi untuk semua orang.
   • Cobalah untuk memahami sudut pandang satu sama lain dan tetap objektif. Dengan tidak adanya solusi yang saling menguntungkan, cobalah mencari kompromi.
   • Misalkan Anda mengelola pabrik dan kesalahan ketik pada dokumen menyebabkan pembatalan pesanan. Penjual marah karena kehilangan komisi dan berteriak pada desainer yang melakukan kesalahan. Suruh kedua karyawan untuk tenang. Tekankan bahwa kemarahan adalah sikap yang tidak dapat diterima dan minta mereka untuk menerapkan sistem baru dengan memeriksa hasil pekerjaan dua kali sehingga masalah yang sama tidak terjadi lagi.
   • Di tempat kerja, Anda mungkin memerlukan bantuan petugas sumber daya manusia untuk menyelesaikan konflik ini.

Bagian 2 Menjadi pemimpin yang efektif

1. 
   

   
   Bersikaplah asertif, tapi ramah. Sebagai seorang pemimpin, Anda perlu mendefinisikan aturan dan batasan yang jelas. Namun, anggota tim Anda akan mengabaikan Anda jika Anda tidak dapat menggabungkan kasih sayang dan otoritas.
   • Saat menerapkan aturan baru, jelaskan kepada semua anggota pentingnya. Alih-alih berteriak, "Jangan buang-buang kertas," katakan saja, "Pastikan Anda hanya mencetak dokumen yang benar-benar diperlukan. Biaya persediaan kami telah meningkat dan memiliki pengaruh kuat pada hasil keuangan. "

2. 
   

   
   Berperilaku tegas bukannya terus menerus ragu. Komunikasikan keputusan Anda dengan tegas, tetapi jangan bersikap suka memerintah. Sebelum mengambil keputusan, kumpulkan informasi sebanyak mungkin, dengarkan pendapat anggota tim dan undang mereka untuk berdiskusi. Jika waktunya habis, buat keputusan tegas.
   • Misalkan Anda berdiskusi dengan teman-teman Anda apa yang harus dilakukan malam ini. Semua orang menunda-nunda dan menolak ide-ide yang diajukan. Kemudian seseorang bangkit dan berkata, "Teman-teman, hari ini kita akan pergi ke bioskop. Seseorang dengan semangat kepemimpinan mampu memahami bahwa situasi membutuhkan intervensi dan tanggung jawab.
   • Terkadang Anda harus membuat keputusan sendiri dan di lain waktu Anda harus mendengarkan pendapat orang lain. Sebelum Anda memutuskan, tanyakan pada diri Anda pertanyaan ini: "Apakah keputusan tergesa-gesa membahayakan moral tim? Haruskah saya membuat keputusan sekarang atau apakah saya punya waktu untuk membahasnya dengan semua orang? "
   • Jadilah fleksibel dan siap untuk mengubah keputusan Anda jika Anda mendapatkan informasi baru.

3. 
   

   
   Delegasikan tugas dan jelaskan peran masing-masing orang. Seorang pemimpin tidak ikut campur dalam perincian pengelolaan timnya atau mencoba melakukan semuanya sendiri. Saat menetapkan tugas, jelaskan persyaratannya dan berikan pelatihan yang diperlukan. Jauh lebih mudah untuk mempercayai anggota tim untuk menyelesaikan tugas jika Anda mempersiapkan mereka untuk sukses.
   • Berikut adalah contoh dari harapan yang jelas: "Pada akhir minggu, spesifikasi harus ditetapkan untuk setidaknya lima proyek instalasi. Berikut ini adalah contoh dari persyaratan yang tidak jelas: "Ini perlu untuk membuat beberapa spesifikasi. "
   • Jika Anda perlu melatih seseorang, misalnya, selesaikan sendiri tugas dan jelaskan setiap langkah pada saat yang bersamaan. Jika memungkinkan, hadiri di awal dan, jika membuat kesalahan, perbaiki dengan hati-hati.

Bagian 3 Dapatkan kepercayaan dari tim Anda

1. 
   

   
   Tunjukkan rasa hormat kepada tim. Bersikaplah tulus, karena orang akan tahu jika Anda benar-benar peduli pada mereka. Belajarlah untuk mendengarkan pendapat karyawan Anda, memberi selamat atas kerja keras mereka, dan tidak pernah menggunakan istilah yang tidak pantas. Andalah yang mengatur nada dalam tim. Jadi, berperilaku sesuai sehingga mereka berperilaku seperti yang Anda inginkan.
   • Sikap hormat tidak cukup untuk memuaskan semua keinginan rekan kerja Anda. Anda adalah manajer dan Anda tahu apa yang terbaik untuk mereka.
   • Jika seseorang tidak setuju dengan Anda, dengarkan alasan mereka dan pertimbangkan kembali keputusan Anda. Jika usulannya tidak tepat, katakan bahwa Anda menghargai pendapatnya, tetapi Anda telah memutuskan untuk melakukan sebaliknya.

2. 
   

   
   Menepati janji Anda. Anggota tim Anda tidak akan menghormati Anda jika Anda tidak menepati janji. Bahkan jika Anda adalah pemimpin yang karismatik dan kompeten, mereka akan kecewa dan tidak akan mendukung Anda jika Anda tidak menepati janji Anda.
   • Untuk menepati janji, pertama-tama tentukan apa yang dapat Anda lakukan dan apa yang tidak. Bersikaplah realistis dan pastikan untuk menjanjikan sesuatu yang dapat Anda lakukan.
   • Misalnya, jika Anda tidak tahu ketersediaan dana dalam anggaran perusahaan Anda, jangan menjanjikan kenaikan gaji kepada staf. Jika Anda adalah anggota klub sekolah, jangan berjanji untuk mendapatkan lebih banyak dana jika Anda bahkan belum membahas masalah ini dengan kepala sekolah atau administrasi.

3. 
   

   
   Polling pendapat anggota tim. Sebagai seorang pemimpin, orang mungkin diintimidasi oleh Anda dan tidak bersedia membuat kritik yang membangun untuk meningkatkan kinerja Anda. Alih-alih menunggu seseorang berbicara, ajukan pertanyaan spesifik tentang cara meningkatkan kinerja setiap karyawan.
   • Jangan ajukan pertanyaan sederhana tentang apakah mereka menyukai Anda atau tidak. Alih-alih, ajukan pertanyaan spesifik, seperti: "Bagaimana menurut Anda saya harus menjadi pemimpin yang lebih efektif? Atau "bagaimana kita dapat meningkatkan komunikasi untuk menghindari kesalahpahaman? "

4. 
   

   
   Bertanggung jawab atas tindakan Anda. Konsisten dengan keputusan Anda dan bertanggung jawab atas konsekuensinya. Jika ada sesuatu yang salah, Anda tidak perlu menyalahkan orang lain dan berusaha menyembunyikan kesalahan Anda.
   • Bayangkan bekerja sebagai kapten kapal. Nasib para penumpang ada di tangan Anda dan terserah Anda untuk memutar setir ke arah yang diinginkan.
   • Seorang pemimpin yang baik tidak menyerah jika segalanya tidak berjalan sesuai rencana. Alih-alih putus asa, pertimbangkan kemunduran sebagai peluang untuk belajar.

5. 
   

   
   Kenakan pakaian yang sesuai dengan peran Anda. Penampilan Anda mungkin menginspirasi kepercayaan diri, tetapi Anda harus membedakan antara berpakaian untuk mengesankan dan berpakaian untuk mempengaruhi. Hubungan Anda dengan anggota tim Anda akan terbatas jika Anda berpakaian hanya untuk mengesankan orang lain atau berpakaian tidak pantas.
   • Misalnya, jika Anda adalah manajer sebuah restoran kasual, mengenakan jas dan dasi tidak praktis, karena dapat membuat pelanggan Anda takut dan membuat staf Anda takut.
   • Jika Anda bertanggung jawab di kelas, mengenakan pakaian yang rapi atau kemeja tertutup yang bagus untuk menghadiri rapat akan lebih tepat daripada jika Anda mengenakan celana jins robek dan kaus yang kusut dan bernoda.

nasihat

• Karisma tentu saja menguntungkan, tetapi tidak lebih penting daripada kepercayaan diri. Memiliki kebaikan yang dalam jauh lebih penting daripada penampilan yang salah.
• Dukung anggota tim untuk mencapai tujuan pribadi mereka dan mencapai tujuan bersama, karena keberhasilan setiap individu berkontribusi besar bagi keberhasilan seluruh kelompok.
• Selalu berkhotbah dengan contoh. Jika Anda munafik, Anda akan kehilangan kredibilitas Anda. Setelah mendefinisikan aturan, pastikan untuk menerapkannya secara konsisten.

peringatan

• Berhati-hatilah saat Anda membangun hubungan dekat dengan anggota tim Anda. Jangan memilih favorit Anda dan jangan memberikan perlakuan istimewa kepada orang-orang.
• Sebagai seorang pemimpin, Anda selalu menjadi pusat perhatian. Dengan kata lain, setiap gerakan Anda akan dirasakan oleh orang lain. Moral dan nilai-nilai Anda sama pentingnya dengan pengetahuan dan keterampilan Anda.