Isi

• Langkah

Anda tahu betul bahwa dunia bisnis bisa jadi sulit, penuh tekanan dan kacau. Berikut beberapa tip untuk membuat perjalanan Anda lebih mudah dan santai.

Langkah

1. 

   Selidiki sejarah calon karyawan sebelum mempekerjakan mereka. Ini menghemat banyak keausan di masa depan daripada hanya mempekerjakan orang pertama yang tiba di depan pintu Anda.

2. 

   
   
   Tinjau referensi. Mungkin saja Anda sudah membuat permintaan ini, penting agar Anda tidak lupa untuk memeriksanya. Anda dapat menghilangkan banyak hal yang tidak akan menjadi pilihan yang baik sebelum membuang waktu salah satu pihak.

3. 

   Pertimbangkan untuk membeli aplikasi kepatuhan hukum. Ini dapat membantu Anda menghindari litigasi dan litigasi di masa mendatang.

4. 

   
   
   Bersiaplah. Organisasi sangat penting untuk memiliki bisnis yang sukses. Ini menunjukkan stres yang bahkan berkurang untuk Anda dalam jangka panjang.

5. 

   Pastikan karyawan Anda bahagia dan produktif. Kedua aspek ini berjalan seiring - mereka akan lebih mampu bekerja keras jika mereka puas dengan lingkungan profesional. Cara termudah untuk melakukannya adalah melalui aplikasi penelitian. Hal ini memungkinkan Anda menyesuaikan pertanyaan untuk mengetahui lebih lanjut tentang masalah kecil, sebelum menjadi besar dan merusak lingkungan kerja.

6. 

   
   
   Bantu mereka untuk menghilangkan stres. Karyawan dapat dianggap sebagai aliran darah perusahaan, jadi membantu mereka agar tidak lelah karena stres sangatlah penting. Tawarkan manfaat, seperti diskon bulanan ke klub tempat mereka dapat meningkatkan kesehatan. Dengan begitu, mereka bisa mengatasi ketegangan dan bersiap untuk hari lain di tempat kerja.

7. 

   Buat pelanggan datang kembali. Lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, bukan? Tetapi dengan memiliki layanan pelanggan yang sangat baik dan menawarkan hadiah atau insentif sesekali, Anda akan mempertahankannya selama bertahun-tahun yang akan datang.

8. 

   Perbarui bisnis seiring perkembangan teknologi. Dengan begitu, Anda akan selalu memiliki keunggulan kompetitif. Dalam kebanyakan kasus, perlu dilakukan modernisasi untuk memenangkan pelanggan baru.

9. 

   Lakukan riset pasar pada produk atau layanan baru yang sedang dipertimbangkan untuk dijual. Yang terbaik adalah memahami pasar terlebih dahulu untuk menggunakan produk atau layanan potensial. Riset pasar kuantitatif sangat penting untuk mengetahui pendapat konsumen dan memprediksi tren masa depan di pasar tempat bisnis beroperasi.

10. 

    Beri tahu semua karyawan apa yang diharapkan dari mereka dan bagaimana keputusan kerja akan dibuat. Jangan pernah membuat keputusan yang sama dua kali. Untuk melakukan ini, buat 'sistem' yang berfungsi sebagai manual bisnis. Minta seluruh administrasi untuk mengeditnya. Beri tahu semua karyawan bagaimana ini berlaku untuk perilaku dan pekerjaan mereka. Kapan pun Anda perlu membuat keputusan, arahkan pertanyaan untuk mengidentifikasi aturan yang relevan dalam sistem. Jika tidak ada, buat. Jika ada kebingungan, tulis ulang.

11. 

    Izinkan manajemen untuk mempertanyakan semua karyawan tentang sistem tentang cara terbaik untuk melakukan sesuatu. Gabungkan semua ide yang mungkin dan ubah proses ini menjadi sesuatu yang berkelanjutan. Orang-orang senang melakukan hal-hal 'dengan cara yang benar', dan berkontribusi pada pekerjaan membuat mereka lebih berkomitmen untuk kesuksesan mereka.

12. 

    Fokus pada keuntungan, ukuran sebenarnya dari bisnis besar. Cari ide yang terkait dengan 'menghabiskan uang untuk menghasilkan uang' dan tuliskan. Carilah yang menurunkan biaya dan menilai 'biaya pengurangan biaya'. Juga, mintalah ide untuk menjual produk baru atau beragam dan mempresentasikannya dengan cara yang inovatif. Menilai potensi keuntungan dan memasukkannya ke dalam perencanaan lima tahun Anda.

13. 

    Fokus untuk memberi lebih banyak kepada konsumen. Mintalah ide untuk apa yang mungkin mereka inginkan. Bagi atau gabungkan produk, selain produk baru atau beragam. Sertakan objek non-fisik dalam konsep 'produk', seperti 'cerah', 'panas', 'sederhana', 'teruji', 'dijamin', dll. Evaluasi semua ide dan buat rencana untuk menjadwalkan perbaikan produk yang akan dilakukan. Selalu uji ide-ide ini dalam skala kecil sebelum menyelam.

14. 

    Fokus pada persaingan dan pelajari mengapa Anda menjadi lebih baik atau lebih buruk dalam setiap aspek. Gunakan pengalaman pesaing untuk lebih mengenal konsumen. Apakah mereka memiliki basis klien yang lebih luas yang dapat Anda jangkau dengan perubahan atau pengiriman produk? Bagaimana Anda mendapatkan keuntungan dari kegagalan mereka? Dan kesuksesan Anda?

15. 

    Fokus pada citra Anda. Anda dipandang sebagai orang yang cerdas dan peduli yang menawarkan produk terbaik dengan harga terbaik. Apakah tanda tangan pekerjaan Anda (kemasan, gambar bisnis, dll.) Menarik? Apakah nama Anda mengundang? Apakah Anda memiliki slogan yang bagus?

16. 

    Fokus pada kreativitas. Carilah orang-orang kreatif dalam organisasi dan sampaikan masalah untuk menyelesaikannya guna meninjau solusi mereka. Mereka mewakili sumber daya yang paling kuat dan diabaikan di seluruh perusahaan. Gunakan rangkaian perintah untuk menyalurkan masalah dan temukan solusi yang tepat. Jangan mencoba untuk mengajarkan kreativitas - itu tidak bisa diajarkan, itu hanya bisa diidentifikasi.

17. 

    Lebih fokus pada mengarahkan daripada mengelola. Gunakan pengelola untuk menerapkan 'sistem' selain kebijakan yang dijelaskan di atas. Gunakan direktur untuk membantu Anda mengubah 'sistem' dan bisnis. Jangan berharap manajemen dan manajemen bersinar pada orang yang sama. Ingatlah bahwa tugas pemimpin proyek adalah meningkatkan bisnis, bukan mengelolanya. Delegasikan, selalu ulas, semua pekerjaan manajemen. Fokus pada permintaan, evaluasi dan penggabungan ide untuk perbaikan.

18. 

    Hati-hati dengan perencanaan yang berlebihan. Ingatlah setiap perubahan atau proyek secara bruto, sehubungan dengan anggaran keseluruhan dan penerimaan timeline. Selanjutnya, mulailah membuat dan mengembangkan ide dalam langkah-langkah kecil. Meskipun perencanaan yang tidak lengkap dapat meningkatkan beban kerja, ini adalah tindakan yang lebih cepat dan lebih murah dalam jangka panjang, karena hasil yang terlihat dapat dievaluasi saat Anda bergerak maju dan membuat perubahan dalam proses. Pendekatan ini umumnya memberikan hasil yang lebih baik, lebih cepat dan lebih murah daripada proyek yang direncanakan sepenuhnya.